A.有利于加強成員的團隊意識
B.時刻提醒團隊成員要完成任務
C.調動成員積極性
D.提高成員完成工作的質量(效率)
E.保證項目目標的實現(xiàn)
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A.工程項目人力資源管理是指工程項目有關參與方為提高項目工作效率、高質量地完成客戶委托的任務
B.科學合理地分配人力資源,實現(xiàn)人力資源與工作任務之間的優(yōu)化配置,調動其積極性
C.以更高的效益利潤為目標
D.對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程
A.良好的社會道德
B.高尚的職業(yè)道德
C.性格素質
D.社交與談判能力
E.學習與思維的素質
A.工程項目的項目經理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人
B.項目經理是負責項目組織、計劃及實施過程,處理有關內外關系,保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人
C.項目經理是項目的直接領導與組織者
D.負責溝通、傳遞指令的項目負責人即為項目經理
A.磨合
B.形成
C.規(guī)范
D.表現(xiàn)
A.要有一定類似項目的經驗
B.有較扎實的基礎知識
C.要把握重點,不可求全責備
D.要能帶來更高的效益
最新試題
項目團隊組織計劃的內容不包括()。
制訂工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括()。
項目組織選擇可能在很多方面受到制約,這種約束就是指限制項目團隊選擇的各項因素,制約項目團隊組織的因素主要包括()。
項目組織計劃制訂與執(zhí)行中要著重注意()的問題。
項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接的項目界面是()。
可確保任何一項任務都只有一個人負責,從而避免混亂的團隊成員角色與責任描述形式是()。
關于項目經理的表述中錯誤的是()。
在建立工程項目分解結構中,識別項目的主要組成部分時應從()和便于項目實施管理方面考慮。
有關項目經理的作用的表述中,錯誤的是()。
團隊建設要特別注意團隊工作規(guī)則的調整與完善的發(fā)展階段是()。