A.項目的組織結構
B.項目的信息流程
C.預期的人員安排
D.項目管理層的偏好
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A.有利于加強成員的團隊意識
B.時刻提醒團隊成員要完成任務
C.調動成員積極性
D.提高成員完成工作的質量(效率)
E.保證項目目標的實現(xiàn)
A.工程項目人力資源管理是指工程項目有關參與方為提高項目工作效率、高質量地完成客戶委托的任務
B.科學合理地分配人力資源,實現(xiàn)人力資源與工作任務之間的優(yōu)化配置,調動其積極性
C.以更高的效益利潤為目標
D.對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程
A.良好的社會道德
B.高尚的職業(yè)道德
C.性格素質
D.社交與談判能力
E.學習與思維的素質
A.工程項目的項目經理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人
B.項目經理是負責項目組織、計劃及實施過程,處理有關內外關系,保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人
C.項目經理是項目的直接領導與組織者
D.負責溝通、傳遞指令的項目負責人即為項目經理
A.磨合
B.形成
C.規(guī)范
D.表現(xiàn)
最新試題
項目團隊狀態(tài)最好的時期是()階段。
有關項目經理的作用的表述中,錯誤的是()。
項目經理()能力主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督、激勵等幾方面。
項目團隊成員進行工作紀律考核的目的是()。
為了做好項目組織計劃工作,首先要()。
根據(jù)各角色和職責的要求,下列工作中,最能直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是()。
制訂工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括()。
項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接的項目界面是()。
下列獲取人員的活動中,成本低、情況比較了解,但易受行政、人際關系等干擾,來源范圍較窄的是()。
人員吸納的依據(jù)主要有()。