A.最多
B.最低
C.最高
D.適中
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A.扁平式
B.圖表式
C.流程式
D.金字塔式
A.培訓制度
B.工作說明書
C.工資制度
D.任務計劃表
A.管理制度
B.業(yè)務規(guī)范
C.技術規(guī)范
D.行為規(guī)范
A.品德規(guī)范
B.儀態(tài)儀表規(guī)范
C.勞動紀律
D.員工業(yè)務規(guī)范
A.企業(yè)職位空缺不可能完全通過內部供給解決
B.嚴格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供給
C.人員供給預測包括內部供給預測和外部供給預測
D.企業(yè)人力資源需求的滿足應優(yōu)先考慮外部人力資源供給
最新試題
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
[綜合分析題]喜洋洋攝影公司的主要業(yè)務是攝影、沖印底片和制作藝術照片。公司由50名雇員組成，有8位管理人員。藝術部（8名雇員和1名管理人員）的基本工作是挑選相片，進行藝術處理，并裝訂成冊。如果組織得當，這些工作其實是很有趣的。在工作設計之前，主管人員接收所有的任務，將它們歸類整理，然后按工人的技術水平分派任務，指定完成期限。工作負擔過重時，主管者本人也要完成一部分工作，完成工作后，他必須檢查所有的產品，并修補有問題的部分。對主管人員而言，修補有問題的相片是個令人頭痛的問題，它需要大量細致且繁瑣的工作，而主管者花費了大量的時間和精力在上面，仍有積壓，以至顧客和其他部門經(jīng)常抱怨時間拖延，結果他忙得幾乎沒有時間培訓和管理員工，而雇員的出錯率也越來越高，積壓也越來越多，工作的效率也越來越低下。同時，不合理的計酬方式使情況更加惡化。報酬的高低以完成任務的數(shù)量來定而不考慮工作難易程度。這使哪些有經(jīng)驗的工人從事耗時多的復雜工作而報酬偏低，而哪些做著簡單工作的新雇員卻得到高收入。職工的不滿情緒日益增加，2個月內，有3個職工離開了該部門。于是對藝術部的工作進行了重新設計，共分成兩個組：普通藝術照組和婚禮肖像組，每個組由一名熟練工人任組長，負責分工和訓練新工人，除了剛來的新人，每個工人負責自己的工作質量，一旦出現(xiàn)錯誤直接返回給本人，主管不再負責修復，加工過程出現(xiàn)問題時員工直接與顧客協(xié)商，工資支付方式在原有數(shù)量基礎上乘工作難度系數(shù)，工作難度越高，系數(shù)也越大，工資也越高。這些改變使藝術部的月產量增加了30%，質量也大大提高，工人也安心工作。分析要求：（1）該攝影公司是如何進行工作設計的？（2）工作設計后，會有什么樣的結果？
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
企業(yè)組織結構內部不協(xié)調主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結構整合的對策？（2011年5月二級真題）
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
關于工作滿負荷，下列表述正確的有（）。
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
人力資源規(guī)劃的內部環(huán)境包括（）。
人員晉升計劃的內容不包括（）。
以下屬于以任務為中心的企業(yè)管理哲學內容的有（）。