A.任務(wù)與目標(biāo)原則
B.專業(yè)分工和協(xié)作的原則
C.有效管理幅度原則
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
E.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則
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A.盡職盡責(zé)
B.尊重集體
C.為人民服務(wù)
D.樹立全球觀
A.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展客觀上要求實(shí)現(xiàn)員工、工種和企業(yè)相互間的普遍合作
B.善于換位思考和加強(qiáng)深度溝通，這是促進(jìn)合作的重要措施
C.競爭性的合作往往導(dǎo)致合作失敗，這是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
D.合作是手段，競爭是目的
A.職業(yè)紀(jì)律不重要，職業(yè)技能最重要
B.職業(yè)紀(jì)律是領(lǐng)導(dǎo)制定的，員工無權(quán)參與
C.職業(yè)紀(jì)律是企業(yè)管理的重要手段
D.職業(yè)紀(jì)律狀況影響企業(yè)績效
A.使用與知名商品近似的包裝裝潢
B.廣告經(jīng)營者在不知情的情況下，發(fā)布了虛假廣告
C.以低于成本的價格銷售積壓的商品
D.采取抽獎式的銷售，最高的獎金額達(dá)到一萬元
A.下屬工作出錯時，要加大處罰力度，以儆效尤
B.遵守與下屬約定的事項
C.尊重下屬的自尊心，從下屬的立場考慮問題
D.以城相待，透明溝通
最新試題
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進(jìn)行？
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計方法（）。
企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
工作崗位設(shè)計方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具？
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點(diǎn)。
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？（3）促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些？
工作縱向擴(kuò)大化包括（）。