A.實現(xiàn)相互間協(xié)調的要求
B.保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行
C.實現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化
D.協(xié)調人力資源管理的各項計劃
E.提升企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平
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A.戶籍制度
B.勞動力市場價位
C.最低工資標準
D.勞動力市場記住
E.政府有關的勞動就業(yè)制度
A.市場需求
B.工資狀況
C.企業(yè)總產(chǎn)值
D.工作時間
E.政府的方針政策的影響
A.經(jīng)濟環(huán)境
B.企業(yè)的行業(yè)特征
C.科技環(huán)境
D.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
E.社會文化
A.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
B.擴大地區(qū)戰(zhàn)略
C.增大數(shù)量戰(zhàn)略
D.人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
E.縱向整合戰(zhàn)略
A.組織
B.科技
C.人口
D.經(jīng)濟
E.法律
最新試題
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內容有哪些？（2012年11月二級真題）
制定具體人力資源管理制度的程序。
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
流程型組織結構與傳統(tǒng)型組織結構比較，具有（）優(yōu)點。
以下屬于企業(yè)組織結構變革征兆的有（）。
簡述人力資源預測的作用。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結構及各部門人數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負責財務部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設副總經(jīng)理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結構的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結構進行調整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結構的主要問題。（2）該公司組織結構應該如何進行調整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
企業(yè)組織結構內部不協(xié)調主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結構整合的對策？（2011年5月二級真題）