A.關系建立階段
B.導入階段
C.核心階段
D.確認階段
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A.按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員法
B.按崗位定員法
C.按勞動效率定員法
D.按比例定員法
A.企業(yè)優(yōu)秀員工代表
B.招聘崗位資深任職人員
C.人力資源管理人員
D.招聘崗位所在部門的主管
A.難度
B.區(qū)分度
C.效度
D.信度
A.公共科目筆試
B.管理知識筆試
C.專業(yè)科目筆試
D.技術知識筆試
A.重知識而輕能力
B.筆試測驗中試題的編制水平
C.重結果而輕過程
D.筆試測驗形式本身
最新試題
在面試的實施過程中，一般可分為幾個工作階段？每個階段的主要任務是什么？（2010年5月二級真題）
結構化面試的開發(fā)不包括（）（2012年11月，2011年11月）
企業(yè)定員配置法包括以下（）方法。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒?，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁，就可以扭轉這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候實現(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導，又因為公司長期授權給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
為測評綜合分析能力，有考官設計結構化面試試題如下："請談談高新行業(yè)人才流失比較高的原因，你用什么對策來解決這個問題？" 要求：請設計評分標準，分成高、中、低三個等級描述。
面試教官應掌握的面試實施技巧，包括（）。
實現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標，應處理好以下（）重要的人員比例關系。
人力資源的新型配置方法有（）。
技術與管理人員及其內部各類人員之間的比例關系，應當處理好以下（）關系。
如何對筆試結果進行深層次的開發(fā)與應用？