A.德爾菲法
B.分析比較法
C.主觀經驗法
D.層次分析法
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A.124365
B.213465
C.123465
D.214365
A.那些把真正的測評目的加以隱蔽的一切間接測評技術,是投射技術廣義上的概念
B.投射技術起源臨床心理學和精神病治療法
C.在投射技術中,試題的結構性越強,限制越多,就越能引起被測評者的內心
D.在投射技術中,一般對被測評者的回答或反應不作任何的限制,完全是自由行的反應
A.標準
B.標度
C.標記
D.標向
A.測評指標具體有靈活性
B.以淘汰較差員工為目的
C.測評標準剛性強
D.測評過程強調客觀性
A.評價中心
B.管理中心
C.控制中心
D.學習中心
最新試題
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是()
簡述結構化面試的實施程序。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒?,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁,就可以扭轉這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候實現呢?"林浩:"現在。"李先生:"’現在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現在就是立刻,3個月以內,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導,又因為公司長期授權給林浩,現在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經營業(yè)績下滑,瀕臨破產。根據以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?
如何對筆試結果進行深層次的開發(fā)與應用?
關于勞動生產率與相關指標的關系表述正確的是()。
為測評綜合分析能力,有考官設計結構化面試試題如下:"請談談高新行業(yè)人才流失比較高的原因,你用什么對策來解決這個問題?" 要求:請設計評分標準,分成高、中、低三個等級描述。
員工測評標準體系的構成包括()。
結構化面試的開發(fā)不包括()(2012年11月,2011年11月)
下列關于無領導小組討論的表述,正確的是()。
關于無領導小組討論的說法正確的有()。