A.簡單相加法
B.系數(shù)相乘法
C.百分比系數(shù)法
D.幾何平均法
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A.反應評估
B.學習評估
C.行為評估
D.結果評估
A.個體差異
B.工作差異
C.環(huán)境差異
D.人崗匹配
A.企業(yè)的行業(yè)特征
B.企業(yè)結構
C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)文化
E.企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)
A.客戶評價
B.自我評價
C.上級評價
D.同級評價
A.結果評估
B.反應評估
C.學習評估
D.行為評估
最新試題
利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。