A.可衡量
B.可實現(xiàn)
C.具體明確
D.有時間期限
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A.輔導(dǎo)權(quán)
B.評價權(quán)
C.考核權(quán)
D.獎勵權(quán)
A.百分比率法
B.層差法
C.客戶導(dǎo)向法
D.定量分析法
A.核心價值觀
B.責(zé)任文化
C.激勵文化
D.績效管理
A.沒有呈現(xiàn)結(jié)果
B.任務(wù)管理和計劃管理
C.非常重要和基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)
D.工作任務(wù)事件在一個組織中的最通常表現(xiàn)
A.65%以上
B.75%以上
C.80%以上
D.85%以上
最新試題
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）
績效評估的管理功能一般包括（）
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）