A.全局性
B.功能性
C.結(jié)構(gòu)性
D.基礎(chǔ)性
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A.基礎(chǔ)性戰(zhàn)略
B.功能性戰(zhàn)略
C.結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略
D.全局性戰(zhàn)略
A.基礎(chǔ)性戰(zhàn)略
B.功能性戰(zhàn)略
C.結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略
D.全局性戰(zhàn)略
A.變動成本
B.固定成本
C.邊際成本
D.營運(yùn)成本
A.人力資源管理能力
B.企業(yè)文化
C.企業(yè)資源
D.核心競爭力
A.運(yùn)作計劃
B.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
C.業(yè)務(wù)營運(yùn)
D.職員教育
最新試題
目前協(xié)同化的物流戰(zhàn)略中不同產(chǎn)業(yè)之間的橫向協(xié)同物流，處理的商品范圍比較廣，而且是企業(yè)更容易接受（）
標(biāo)新立異戰(zhàn)略所能獲得的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為：（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理包括（）幾個階段。
企業(yè)物流部門計劃職能的正確表述是：（）。
目標(biāo)集聚戰(zhàn)略表現(xiàn)為：（）。
實現(xiàn)即時采購中有一個重要的問題是如何對供應(yīng)商行為實行有效的評價，通常是通過供應(yīng)商行為能力的劃分來實現(xiàn)的。而這種能力包括（）
物流戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃是涉及企業(yè)本質(zhì)的基本問題，它決定了企業(yè)物流的總目標(biāo)和總方針（）
企業(yè)在推進(jìn)戰(zhàn)略過程中所需要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為（）等。
即時制管理是即時生產(chǎn)和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存（）
企業(yè)戰(zhàn)略分析的環(huán)境因素分析包括：（）。