單項(xiàng)選擇題對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)而言，（）是一個(gè)管理崗位，不是技術(shù)職稱。
A.設(shè)備監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理
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1.單項(xiàng)選擇題（）的企業(yè)，不僅按專業(yè)功能設(shè)立管理部門，實(shí)行專業(yè)化分工；同時(shí)按項(xiàng)目設(shè)置管理班子，建立針對(duì)項(xiàng)目的工作機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。這種企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)穩(wěn)定、專業(yè)化程度高，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組建和解散（項(xiàng)目完成后人員的遣返）較簡(jiǎn)單。
A.職能制
B.直線制
C.矩陣制
D.線性職能制
2.單項(xiàng)選擇題（）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，總體上說它仍屬于直線型組織結(jié)構(gòu)，只是企業(yè)的工作部門按專業(yè)職能設(shè)置。這種組織結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)處是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、組織穩(wěn)定、專業(yè)化程度高；它的不足之處是組織缺乏彈性，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)者在專業(yè)技能方面要求較高。
A.職能制
B.直線制
C.矩陣制
D.線性職能制
3.單項(xiàng)選擇題在（）企業(yè)中，當(dāng)企業(yè)承接了一個(gè)具體項(xiàng)目后，組建項(xiàng)目班子相對(duì)比較簡(jiǎn)單。企業(yè)總經(jīng)理只要將該具體項(xiàng)目的實(shí)施分派給某個(gè)項(xiàng)目部即可。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目組內(nèi)部成員之間配合默契、效率高，項(xiàng)目實(shí)施幾乎不受企業(yè)內(nèi)其他項(xiàng)目的影響。
A.項(xiàng)目制
B.職能制
C.矩陣制
D.線性職能制
4.單項(xiàng)選擇題（）原則是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在組織的結(jié)構(gòu)層次與管理跨度、職責(zé)和權(quán)力、分工與合作等方面實(shí)現(xiàn)整體效率最高和組織運(yùn)行費(fèi)用最低。
A.分工與合作
B.組織優(yōu)化
C.職責(zé)與權(quán)力一致
D.最佳跨度
5.單項(xiàng)選擇題（）使組織能夠保證行動(dòng)統(tǒng)一和有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
A.權(quán)力層次性原則
B.分工與合作原則
C.責(zé)任不可下推原則
D.統(tǒng)一指揮原則
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在直線型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，演化出多種組織結(jié)構(gòu)形式，如（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
組織的內(nèi)外部聯(lián)系有（）。
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構(gòu)成組織的基本要素有（）。
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組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容就是（）。
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設(shè)備工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的需求可能來源于（）。
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設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的依據(jù)有（）。
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在進(jìn)行設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主之間的組織協(xié)調(diào)時(shí)，總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)（）。
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功能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的依據(jù)之----制約和限制包括（）。
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組織通常由三個(gè)基本層次構(gòu)成，自上而下依次為（）。
題型：多項(xiàng)選擇題