A.設(shè)備工程的各參與方項目管理班子的內(nèi)部沖突
B.設(shè)備工程的目標與方法的沖突
C.設(shè)備工程的各參與方之間的矛盾與沖突
D.設(shè)備工程的團隊建設(shè)與外部環(huán)境的沖突
E.設(shè)備工程外部環(huán)境往往對其存在很大的制約
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A.組建團隊的能力
B.領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力
C.處理沖突的能力
D.技術(shù)能力
E.控制能力
A.清晰的目標
B.成員對團隊有歸屬感
C.高度的合作互助精神
D.良好的溝通
E.內(nèi)部支持
A.由監(jiān)理單位任命并授權(quán)
B.具有《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》，并有效注冊（取得崗位證書）
C.具有較強的深入調(diào)查、科學分析和果斷決策的能力
D.具有設(shè)備工程技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，實踐經(jīng)驗豐富
E.具有實事求是的工作態(tài)度和勤奮扎實的工作作風
A.對監(jiān)理單位應(yīng)承擔的責任
B.計劃與組織的責任
C.對監(jiān)理服務(wù)項目的實施和完成應(yīng)承擔的責任
D.協(xié)調(diào)規(guī)劃的責任
E.對監(jiān)理機構(gòu)成員應(yīng)承擔的責任
A.項目經(jīng)理與職能部門部長之間往往配合不夠默契
B.職能部門部長缺乏責任感，工作積極性通常不高
C.實施效率低
D.具有不穩(wěn)定性
E.缺乏合理分工
最新試題
設(shè)備工程監(jiān)理機構(gòu)工作協(xié)調(diào)程序說明監(jiān)理機構(gòu)針對設(shè)備工程監(jiān)理工作中涉及協(xié)調(diào)的內(nèi)容的管理責任劃分及工作指南。設(shè)備工程監(jiān)理機構(gòu)主要工作協(xié)調(diào)程序不包括（）。
設(shè)備工程管理的核心是承包商項目管理組織及其設(shè)備工程活動。承包商設(shè)備工程的項目管理組織一般采用（）組織結(jié)構(gòu)。
在設(shè)備工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)事先做好（）是有效開展協(xié)調(diào)工作的前提和基礎(chǔ)。
設(shè)備工程項目協(xié)調(diào)的需求可能來源于（）。
設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計的依據(jù)之----制約和限制包括（）。
在業(yè)主設(shè)備工程項目的各個過程中，物流運行的基本準則是（）。
組織設(shè)計的程序包括（）。
在直線型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，演化出多種組織結(jié)構(gòu)形式，如（）。
一般地，沖突可采用的解決方式包括（）。
構(gòu)成組織的基本要素有（）。