A.資產(chǎn)保值增值
B.債務償還
C.建設監(jiān)理
D.資金籌措
E.所需材料和設備
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A.建造合同
B.建造管理合同
C.管理承包合同
D.設計-建造合同
E.EPC/交鑰匙合同
A.項目法人責任制
B.投資項目資本金制度
C.貸款資金抵押制度
D.項目經(jīng)理責任制
E.建設工程合同制度
A.項目施工人員待遇
B.項目概況
C.項目實施過程總結(jié)
D.項目建設的主要經(jīng)驗教訓
E.項目效果評價
A.縱向?qū)Ρ确?br />
B.有無對比法
C.前后對比法
D.橫向?qū)Ρ确?br />
E.結(jié)構(gòu)對比法
A.確保工程建設質(zhì)量
B.控制工程進度
C.控制工程投資
D.維護各方的權(quán)利
E.提高投資效益和社會效益
最新試題
項目單位作為項目法人，對項目的策劃、生產(chǎn)經(jīng)營以及（）的全過程負責，采用直接管理或間接管理方式。
項目評價的成功度可分為（）個等級。
工程項目后評價的管理效果評價主要包括（）。
對于投資規(guī)模不太大、技術(shù)不太復雜、工期較短、風險較小，且設計文件和基礎資料完備、能夠較準確計算工程量的工程項目，工程咨詢單位可采取的合同類型是（）。
實行工程監(jiān)理制，目的在于（）。
工程項目合同管理貫穿于采購和工程建造全過程，一般以合同簽訂為界，可將合同管理過程劃分為（）。
在進行工程項目后評價，判別成功度時，如果項目的各項目標都已全面實現(xiàn)或超過，則可定為（）。
工程項目管理的特點不包括（）。
由于某種原因，招標文件只向投標人提供各分部分項工程的工作項目表、工程范圍和說明，不提供工程量，則適合采用（）合同。
承包商義務范圍選擇可進行（）的合同形式。