A、單例模式
B、分屏模式
C、分頁模式
D、下拉刷新模式
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A、前無古人
B、貌合神離
C、內(nèi)容充實(shí)
D、出類拔萃
A、使用的方法是loadRequest：（NSURLRequest*）request。
B、其使用的方法要求提供一個NSURLRequest對象。
C、其使用對象在構(gòu)建的時候必須嚴(yán)格遵守某種協(xié)議格式。
D、設(shè)定主頁文件基本路徑，通過一個HTML字符串加載主頁數(shù)據(jù)。
A、觀察者
B、單例
C、策略
D、合成
A、談判
B、建立信任
C、教練技術(shù)
D、監(jiān)督技能
A.沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通
B.溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時監(jiān)控
C.溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時間要求
D.這郵件同時要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。
最新試題
談判的根本目標(biāo)是（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
鏈接管理是（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）