【背景材料】某施工單位(乙方)與某建設單位(甲方)簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用,在合同中規(guī)定,工期每提前(或拖后)1天獎(罰)5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡進度計劃(圖4-4),并得到甲方代表的同意。
圖4-4發(fā)射塔試驗基地工程施工網(wǎng)絡進度計劃(單位:天)
實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件。
事件一:在房屋基槽開挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示,乙方配合地質(zhì)復查,配合用工為10個工日。地質(zhì)復查后,根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案,增加工程費用4萬元,因地基復查和處理使房屋基礎施工延長3天,人工窩工15個工日。
事件二:在發(fā)射塔基礎施工時,因發(fā)射塔坐落位置的設計尺寸不當,甲方代表要求修改設計,拆除已施工的基礎,重新定位施工。由此造成工程費用增加1.5萬元,發(fā)射塔基礎施工延長2天。
事件三:在房屋主體施工中,因施工機械故障,造成工人窩工8個工日,房屋主體施工延長2天。
事件四:在敷設電纜時,因乙方購買的電纜質(zhì)量不合格,甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設電纜施工延長4天,材料損失費1.2萬元。
事件五:鑒于該工程工期較緊,乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術措施,使房屋裝修施工縮短3天,該項技術措施費為0.9萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。
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如果該工程的施工網(wǎng)絡計劃如圖4-3所示,則壓縮哪些關鍵工作可能改變關鍵線路?壓縮哪些關鍵工作不會改變關鍵線路?
為控制工程造價和進一步降低費用,擬針對所選的最優(yōu)設計方案的土建工程部分,以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為4個功能項目,各功能項目評分值及其目前成本見表4-28。按限額設計要求,目標成本額應控制為12170萬元。試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度,并確定功能改進順序。
該施工單位應采用哪種技術措施方案投標?為什么?
當混凝土澆筑工期為12個月時,現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量最少為多少m3才比購買商品混凝土經(jīng)濟?
如果招標失敗,招標人可否另行招標?投標單位的損失是否應由招標人賠償?為什么?
為了進一步控制工程造價和降低費用,擬對所選方案的材料費用進行價值工程分析。由專家把材料費分成4個功能項進行限額設計。目前成本為100.5萬元,限額設計成本為90萬元,各功能項目評分值及目前成本見表4-9。試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度,并確定功能改進順序。
用功能指數(shù)法選擇最佳設計方案(要求列出計算式)。
在確定某一設計方案后,設計人員按限額設計要求,確定建安工程目標成本額為14000萬元。然后以主要分部工程為對象進一步開展價值工程分析。各分部工程評分值及目前成本見表4-35。試分析各功能項目的功能指數(shù)、目標成本(要求分別列出計算式)及應降低額,并確定功能改進順序(填入表4~36)。注:計算結(jié)果保留小數(shù)點后3位。
若招標文件規(guī)定,施工單位自報工期小于80周時,工期每提前1周,其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價,則施工單位的自報工期應為多少?相應的經(jīng)評審的報價為多少?
試用系數(shù)估算法估算該項目主廠房投資和項目建設的工程費與其他費投資。