【背景材料】某工程，業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定：工期T（周）不得超過80周，也不應(yīng)短于60周。
某施工單位決定參與該工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某技術(shù)措施擬訂了3個(gè)方案進(jìn)行比選。方案一的費(fèi)用為C1=100+4T；方案二的費(fèi)用為C2=150+3T；方案三的費(fèi)用為C3=250+2T。
這種技術(shù)措施的3個(gè)比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時(shí)間及相應(yīng)增加的費(fèi)用見表4-39。
假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。
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根據(jù)該工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)含有趕工措施費(fèi)？為什么？
A，B，C等3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確？為什么？
為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對象開展價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為4個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目評分值及其目前成本見表4-28。按限額設(shè)計(jì)要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬元。試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。
上述招標(biāo)工作存在哪些問題？
在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和（或）費(fèi)用補(bǔ)償要求？為什么？
根據(jù)該工程的具體條件，工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同（按付款方式劃分）？為什么？
監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元？工程延期是多少天？
若擬建項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)率為5％，建設(shè)期一年，建設(shè)期物價(jià)上漲率3％，靜態(tài)建設(shè)投資的50％向銀行貸款，貸款年利率6％，試確定擬建項(xiàng)目建設(shè)投資，并編制該項(xiàng)目建設(shè)投資估算表。
假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元／工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18元／工日，間接費(fèi)、利潤等均不予補(bǔ)償。則在該工程中，乙方可得到的合理的費(fèi)用補(bǔ)償有哪幾項(xiàng)？費(fèi)用補(bǔ)償額為多少元？
運(yùn)用價(jià)值工程法選取最優(yōu)方案。