【背景材料】某工程項目設計人員根據業(yè)主的使用要求，提出了3個設計方案。有關專家決定從5個方面（分別以F1～F5表示）對不同方案的功能進行評價，并對各功能的重要性分析如下：F3相對于F4很重要，F3相對于F1較重要，F2和F5同樣重要，F4和F5同樣重要。各方案單位面積造價及專家對3個方案滿足程度的評分結果見表4-33。
在確定某一設計方案后，設計人員按限額設計要求，確定建安工程目標成本額為14000萬元。然后以主要分部工程為對象進一步開展價值工程分析。各分部工程評分值及目前成本見表4-35。
試分析各功能項目的功能指數、目標成本（要求分別列出計算式）及應降低額，并確定功能改進順序（填入表4～36）。
注：計算結果保留小數點后3位。
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假設工程所在地人工費標準為30元／工日，應由甲方給予補償的窩工人工費補償標準為18元／工日，間接費、利潤等均不予補償。則在該工程中，乙方可得到的合理的費用補償有哪幾項？費用補償額為多少元？
如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期1天補償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤1天罰款6000元。計算施工單位應得的工期與費用補償各是多少？
上述招標工作存在哪些問題？
分析第6周末和第10周末的投資偏差和進度偏差（以投資額表示）。
為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為4個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見表4-28。按限額設計要求，目標成本額應控制為12170萬元。試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度，并確定功能改進順序。
如果招標失敗，招標人可否另行招標？投標單位的損失是否應由招標人賠償？為什么？
若擬建2000t生產同類產品的項目，則生產能力指數為1。試估算該項目靜態(tài)建設投資（除基本預備費外）。
試用系數估算法估算該項目主廠房投資和項目建設的工程費與其他費投資。
試應用價值工程方法選擇最優(yōu)設計方案。
用價值指數法選擇最佳設計方案。