A.調整進度管理的方法
B.調整招標工作的管理職能分工
C.將橫道圖計劃改為網絡計劃對目標進行控制
D.改進施工方法
E.調整合同管理任務分工
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你可能感興趣的試題
A.偏差值和調整值
B.偏差值和實際值
C.計劃值和實際值
D.計劃值和調整值
A.管理措施
B.組織措施
C.技術措施
D.經濟措施
A.組織
B.合同
C.經濟
D.技術
A.對進度控制的任務分工進行調整
B.對進度控制的方法進行調整
C.落實加快工程施工進度所需的資金
D.改變施工機械加快工程進度
A、工程概算與投資規(guī)劃
B、工程預算與工程概算
C、工程合同價與工程概算
D、工程款支付與工程概算
E、工程決算與工程概算
最新試題
應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的是（）。
在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。
應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是（）。
某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經理部研究決定調整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的（）。
下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是（）。
應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的有（）。
在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目組織結構、管理職能分工屬于（）措施。
項目進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（）。
在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（）。
對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。