A、工程概算與投資規(guī)劃
B、工程預(yù)算與工程概算
C、工程合同價與工程概算
D、工程款支付與工程概算
E、工程決算與工程概算
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A.采取限額設(shè)計的方法
B.調(diào)整管理職能分工
C.采用價值工程的方法
D.強(qiáng)化合同管理
A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法
B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工
C.將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡(luò)計劃對目標(biāo)進(jìn)行控制
D.改進(jìn)施工方法
E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工
A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱
B.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱
C.取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求
D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定
E.建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識和能力而定
A.落實加快工程進(jìn)度所需的資金
B.改變施工方法和改變施工機(jī)具
C.強(qiáng)化合同管理
D.調(diào)整項目管理班子人員
A.項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解
B.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時,必須調(diào)整項目的目標(biāo)
C.為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的主動控制
D.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
E.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)
A.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量
B.確定應(yīng)對各種風(fēng)險的對策
C.確定風(fēng)險因素
D.確定風(fēng)險等級
E.確定各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率
A.調(diào)整項目管理工作流程組織
B.改進(jìn)施工方法
C.選擇高效的施工機(jī)具
D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段
E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工
A.一周
B.一句
C.一個月
D.兩個月
A.每季度
B.每半年
C.每年
D.每兩個月
A.風(fēng)險區(qū)B
B.風(fēng)險區(qū)C
C.風(fēng)險區(qū)D
D.風(fēng)險區(qū)E
最新試題
應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時,用于糾偏的管理措施的是()。
有關(guān)項目目標(biāo)控制方法的說法,正確的有()。
在事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中,若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估,處于風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取措施降低其概率,可使它移位至()。
控制項目目標(biāo)的主要措施包括()。
運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時,第一步工作是()。
應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時,產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施,下列糾偏措施中不屬于管理措施的是()。
下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中,屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。
對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證,其目的是()。
項目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為()。
建設(shè)工程項目施工過程中,投資的計劃值和實際值的比較包括()的比較。