A.商業(yè)論證
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.成本基準(zhǔn)
D.項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PMIS）
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A.向高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理咨詢己制定的質(zhì)量過(guò)程和計(jì)劃，并在選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)時(shí)尋求指導(dǎo)
B.與客戶開(kāi)會(huì)收集需求
C.要求發(fā)起人提供成本效益分析和標(biāo)桿對(duì)照樣本
D.提交變更請(qǐng)求推遲了質(zhì)量管理計(jì)劃的發(fā)展計(jì)劃直到質(zhì)量矩陣和質(zhì)量檢查表被創(chuàng)造
A.接受預(yù)算超支，因?yàn)樵摴δ芗韩@得批準(zhǔn)
B.停止開(kāi)發(fā)新功能
C.提交變更請(qǐng)求
D.更新成本基準(zhǔn)
A.質(zhì)量保證（QA）
B.質(zhì)量控制（QC）
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量反饋
A.明確定義項(xiàng)目目標(biāo)，優(yōu)先事項(xiàng)和戰(zhàn)略
B.預(yù)算
C.溝通管理計(jì)劃
D.變更管理計(jì)劃
A.將項(xiàng)目管理計(jì)劃提交給發(fā)起人
B.參與制定項(xiàng)目章程
C.定義項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
D.定義項(xiàng)目需求
最新試題
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）