A.將關(guān)鍵相關(guān)方集合在一起,以澄清業(yè)務(wù)需求
B.與項目發(fā)起人開會,以獲得對項目目標(biāo)的批準(zhǔn)
C.將會議紀(jì)要發(fā)送給關(guān)鍵相關(guān)方
D.與項目發(fā)起人一起審查相關(guān)方參與計劃
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A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.自下而上估算
D.三點估算法
A.解散資源
B.更新組織過程資產(chǎn)
C.核實范圍
D.開展績效評估
A.執(zhí)行一份協(xié)議以將該威脅的所有權(quán)和責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方
B.聘用額外的檢查員以確保遵守所有標(biāo)準(zhǔn)
C.確保所有資源都了解可能的項目威脅
D.通過確認(rèn)烕脅并制定單獨的應(yīng)急預(yù)算來接受風(fēng)險
A.制定相關(guān)方登記冊,概述每位相關(guān)方的責(zé)任
B.詳細(xì)審查項目目標(biāo),以確保所有參與者都了解項目目標(biāo)
C.協(xié)同制定項目章程,并明確定義項目的進度計劃、范圍和預(yù)算
D.審查最終的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
A.更新質(zhì)量計劃
B.拒絕向供應(yīng)商付款
C.執(zhí)行風(fēng)險分析
D.修改項目進度計劃
最新試題
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致,目的地包括()