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D.-$500
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A.責任分配矩庫(RAM)
B.資源日歷
C.資源分解結構(RBS)
D.項目進度計劃
在回答下面題目時請運用以下信息
BCWS=$2,200(PV)
BCWP=$2,000(EV)
ACWP=$2,500(AC)
BAC=$10,000
A.$300,項目進度超前
B.+$8,000,項目進度按預定計劃執(zhí)行
C.+$200,項目進度超前
D.-$200,項目進度滯后
A.聯(lián)系發(fā)起人并審查項目范圍、需求文件和項目管理計劃
B.接受該主張,然后更新范圍、需求文件和工作分解結構(WBS)
C.審查采購管理計劃,查閱公司報告和合同
D.與該咨詢公司開會,協(xié)商需要完成的額外工作,并提出變更請求
A.只用在箭線網絡圖中
B.工作時間為零
C.需要資源投入
D.表明一種優(yōu)先順序
A.重新界定邏輯關系,以縮短項目周期
B.縮短用于項目進度風險模型分析的計算機網絡維修時間
C.給所有的項目工作都增加新的資源
D.根據優(yōu)先順序給重要路徑上的活動增加資源
最新試題
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
項目生命周期內可能會用到的三種活動是()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進行控制,而控制必須滿足的條件是()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結于哪三個因素()
項目管理不善時,會經歷哪些階段()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
沒有浮動時間的關鍵任務,必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域()