單項(xiàng)選擇題劉明5年前大學(xué)畢業(yè)后來到A公司工作,,半年前被破格提拔為車間主任。上任后,劉明率先垂范,以身作則,加班加點(diǎn),工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。他也要求自己的下屬和員工同他自己一樣加班加點(diǎn),認(rèn)真負(fù)責(zé);但是,在這樣嚴(yán)格要求之下,前天車間還是發(fā)生了一次安全事故,盡管損失不大;對這次事故;你認(rèn)為最重要的是:()

A.劉明需要反省自己與下屬的需求層次、激勵水平存在哪些不同,以找到正確的激勵方法。
B.應(yīng)詳盡調(diào)查事故原因,找到事故責(zé)任人,并對責(zé)任人予以嚴(yán)懲,以防止類似事故再度發(fā)生。
C.應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)一步的職業(yè)道德教育,增強(qiáng)員工的主人翁意識。
D.發(fā)動車間全體員工,群策群力;發(fā)現(xiàn)安全隱患,一舉排除。


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)有一位中層經(jīng)理,長期以來工作認(rèn)真頁責(zé),身先土卒帶領(lǐng)下屬,在目前崗位上為企業(yè)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn),盡管偶爾也會受其只有高中畢業(yè)文化程度的影響,在工作上出現(xiàn)一些難盡人意的地方。為了肯定該經(jīng)理的工作;公司決定加大對他的檄勵,但具體在如何激勵的問題上存在著以下幾種不同的看法,請問你最贊同哪一種?()

A.除了給予正常的物質(zhì)獎勵外,將其晉升到高一級崗位。
B.給予特別的物質(zhì)與精神獎勵,讓他繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理工作。
C.重點(diǎn)給予精神獎勵,提拔他擔(dān)任更高一級的管理工作。
D.由公司出錢讓他到國內(nèi)著名管理學(xué)院去進(jìn)修管理課程。

2.單項(xiàng)選擇題

什么是管理?有這樣幾種說法:
①管理就是為在集體中工作的人員謀劃和保持一個能使他們完成預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的工作環(huán)境。
②管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。
③管理就是決策。
④管理就是通過其他人來完成工作。
⑤管理是由一個或更多的人來協(xié)調(diào)他人活動,以便收到個人單獨(dú)活動所不能收到的效果而進(jìn)行的各種活動。
對于這些觀點(diǎn);下面哪一種判斷更為科學(xué)?() 
  

A.①的說法更為科學(xué),所以大多數(shù)管理學(xué)教材都遵循這種框架。
B.這些說法本質(zhì)上并沒有什么差別,只是描述的角度不同而已。
C.⑤的說法更科學(xué),這反映出管理要追求增效效應(yīng)的本質(zhì)。
D.這些說法都只是關(guān)注管理的某方面局部問題,所以才有不同的解釋。

4.單項(xiàng)選擇題某公司為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭:決定在1年內(nèi)投資1000萬元開發(fā)并向市場推出一種新的產(chǎn)品。為提高成功率,公司領(lǐng)導(dǎo)決定按照項(xiàng)目制的方式運(yùn)作,從各部門抽調(diào)了專業(yè)人才組成了項(xiàng)目組。對項(xiàng)目經(jīng)理的人選,公司領(lǐng)導(dǎo)顯得格外謹(jǐn)慎,通過推薦評議產(chǎn)生了4位候選人:張濤:52歲;擔(dān)任公司質(zhì)量保障部經(jīng)理已有14年,此前為工藝部工藝員。他工作勤奮,是質(zhì)量體系方面的專家。吳畏,37歲,工學(xué)碩士,擔(dān)任公司產(chǎn)品開發(fā)部主任工程師。小吳具有很強(qiáng)的開發(fā)能力,在開發(fā)部能團(tuán)結(jié)其他同志,具有較高威望。李鋒,41歲,現(xiàn)任公司采購部經(jīng)理。他的履歷比較復(fù)雜,先后當(dāng)過車間工程師、車間副主任、公司總工辦主任;總經(jīng)理助理等職,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。陳菁,40歲,總經(jīng)辦主任。她具有很強(qiáng)的行政管理協(xié)調(diào)能力,對領(lǐng)導(dǎo)的指示領(lǐng)會快,群眾基礎(chǔ)也很好。假設(shè)上述4位候選人除了以上提到的情況以外,其它方面的差異不大。你認(rèn)為哪位任項(xiàng)目經(jīng)理最為適合?()

A. 張濤
B.吳畏
C.李鋒
D.陳菁

5.單項(xiàng)選擇題有人認(rèn)為,管理水平的提高,關(guān)鍵在于事先采取防范措施,從而為整個企業(yè)的有效運(yùn)作提供保障。在質(zhì)量管理理論中還有這樣一句名言:質(zhì)量不是檢查出來的,而是制造出來的。顯然。十這些說法都是從一定的前提出發(fā)的。以下是關(guān)于這些前提的幾種不同闡述,你認(rèn)為其中哪條最充分?()

A.事后措施對于改善企業(yè)的有效運(yùn)作作用甚微。
B.事前措施總是能夠有效防范可能出現(xiàn)的問題。
C.對于過程與結(jié)果之間的因果關(guān)系有清楚的把握。
D.過程管理水平的提高,一定能夠帶來結(jié)果的改善。