A、需求認(rèn)證結(jié)束時(shí)間-認(rèn)證周期-緩沖時(shí)間
B、需求認(rèn)證結(jié)束時(shí)間+認(rèn)證周期-緩沖時(shí)間
C、認(rèn)證結(jié)束時(shí)間+認(rèn)證周期+后備時(shí)間
D、認(rèn)證周期-后備時(shí)間
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A.服務(wù)
B.談判
C.公關(guān)
D.會(huì)議
A、衛(wèi)星跟蹤系統(tǒng)
B、語音信箱
C、快速反應(yīng)系統(tǒng)
D、信息自動(dòng)分揀系統(tǒng)
A、質(zhì)量鑒定證書
B、廠商資料單
C、履約保證書
D、誠(chéng)信調(diào)查表
A、貨主倉(cāng)庫(kù)→集裝箱貨運(yùn)站→集裝箱堆場(chǎng)
B、托運(yùn)人指定地→集裝箱貨運(yùn)站→集裝箱堆場(chǎng)
C、托運(yùn)倉(cāng)庫(kù)→集裝臬堆場(chǎng)→集裝箱貨運(yùn)站
D、空箱堆場(chǎng)→貨主倉(cāng)庫(kù)→集裝箱貨運(yùn)站→港口碼頭
A、小
B、大
C、隨機(jī)變化
D、相同
最新試題
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
在庫(kù)存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。