A、產(chǎn)品的成本、質量
B、產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、專業(yè)化程度
C、產(chǎn)品銷售、交貨期
D、產(chǎn)品的設計工藝
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你可能感興趣的試題
A、保證生產(chǎn)計劃的順利完成
B、防范偶發(fā)事件
C、為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件
D、加強在制品管理
A、工藝專業(yè)化工廠
B、對象專業(yè)化
C、成組工藝化
D、移動順序
A、接貨—交貨
B、裝船—卸船
C、門—門
D、場—場
A、遞遠遞加運價
B、遞遠遞減運價
C、線路運價
D、區(qū)別差異運價
A、派生性
B、個別需求的異質性
C、獨立性
D、總體需求的規(guī)律性
最新試題
（）根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）
地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進行送貨。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務水平的做法是（）
合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質量，使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。