A、質(zhì)量檢驗(yàn)與數(shù)量檢驗(yàn)
B、入庫物品驗(yàn)收和堆存
C、入庫檢驗(yàn)和開立倉單
D、理貨人的獨(dú)立驗(yàn)貨行為
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A、一物一頁
B、一批一頁
C、同貨主一頁
D、同期到貨一頁
A、在入庫通知單上批注
B、將已驗(yàn)收物品存放在指定庫區(qū)內(nèi)
C、立即通知貨主或代理
D、按驗(yàn)收結(jié)果開立倉單
A、整批到貨
B、零擔(dān)到貨
C、大批同類貨
D、大批異類貨
A、存放地點(diǎn)變化
B、所有權(quán)轉(zhuǎn)移
C、作用權(quán)轉(zhuǎn)移
D、存貨減少
A、采購方
B、生產(chǎn)廠商
C、采購采購執(zhí)行人
D、供應(yīng)商群體
最新試題
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。