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MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。

在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。

“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）

采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會(huì)通過時(shí)，應(yīng)附加（）