A.服務(wù)水平
B.滿意程度
C.交貨水平
D.交貨期質(zhì)量
E.商品完好率
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A.訂單延遲率
B.緊急訂單響應(yīng)率
C.人均作業(yè)能力
D.批量備貨時間
E.差錯率
A.站臺利用率
B.設(shè)備空間利用率
C.呆廢貨品率
D.庫存周轉(zhuǎn)率嘗
E.人員負(fù)擔(dān)和時間耗用
A.站臺利用率
B.設(shè)備空間利用率
C.站臺高峰率
D.庫存周轉(zhuǎn)率
E.人員負(fù)擔(dān)和時間耗用
A.科學(xué)分析
B.嚴(yán)密控制
C.正確判斷
D.及時處理
E.全程監(jiān)控
A.儲存空間
B.儲存設(shè)備
C.儲存策略
D.儲位編碼
E.人員安排
最新試題
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。