A.訂單延遲率
B.緊急訂單響應(yīng)率
C.人均作業(yè)能力
D.批量備貨時(shí)間
E.差錯(cuò)率
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A.站臺(tái)利用率
B.設(shè)備空間利用率
C.呆廢貨品率
D.庫存周轉(zhuǎn)率嘗
E.人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用
A.站臺(tái)利用率
B.設(shè)備空間利用率
C.站臺(tái)高峰率
D.庫存周轉(zhuǎn)率
E.人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用
A.科學(xué)分析
B.嚴(yán)密控制
C.正確判斷
D.及時(shí)處理
E.全程監(jiān)控
A.儲(chǔ)存空間
B.儲(chǔ)存設(shè)備
C.儲(chǔ)存策略
D.儲(chǔ)位編碼
E.人員安排
A.易燃貨品
B.庫房空間較大
C.產(chǎn)品相關(guān)性大，經(jīng)常被同時(shí)訂購
D.周轉(zhuǎn)率差別大
E.產(chǎn)品尺寸相差大
最新試題
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程，測(cè)量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。