A.確定客戶對現(xiàn)有物流服務水平的評價
B.確定物流服務時效的范圍
C.確定哪些方面物流服務是客戶最為關(guān)心的
D.確定客戶還需要哪些額外物流服務
E.確定客戶對競爭對手的評價
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A.盤點差異率指標
B.運輸時效指標
C.倉庫破損率指標
D.管理報表提交及時性指標
E.運輸破損率指標
A.包裝
B.裝卸搬運
C.運輸
D.倉儲保管
E.配送中心管理
A.化工原料
B.起重設備傷人
C.叉車傷人
D.高層貨架傾倒
E.危險品泄漏
A.市場需求判定
B.內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)
C.外部供應管理
D.生產(chǎn)排程
E.能力計劃與工作重心布局
A.物流服務商的注冊地
B.物流服務商的注冊資金
C.物流服務商的生產(chǎn)場地
D.物流服務商的設備
E.物流服務商的生產(chǎn)能力
最新試題
準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應附加（）
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。