A、決策
B、協(xié)調(diào)
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
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A.滾動計劃法在編制長期計劃時，應(yīng)采取“近具體、遠概略”的基本思想
B.項目計劃技術(shù)是對項目的目標(biāo)及活動予以統(tǒng)籌，在固定時間內(nèi)以最低成本獲取預(yù)期成果
C.計劃評審技術(shù)是用圖形顯示項目中各項工作之間的關(guān)系，并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進行控制
D.甘特圖是用網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)示各項任務(wù)的起止時間，可在任何時點檢視工作的實際進展進度
A.決策制度
B.決策主體
C.決策方案
D.組織目標(biāo)
A.優(yōu)勢
B.劣勢
C.機會
D.趨勢
E.威脅
最新試題
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負(fù)責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。（）
某經(jīng)理能掌握準(zhǔn)確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標(biāo)及每一個備選方案的結(jié)果，因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應(yīng)屬于（）。
在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認(rèn)為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預(yù)測。（）
古典決策理論認(rèn)為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準(zhǔn)確估計方案的后果。（）
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
有關(guān)計劃編制方法的描述，下列（）項有誤
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。