A、統(tǒng)計(jì)歸納
B、溝通反饋意見(jiàn)
C、投寄征詢(xún)的意見(jiàn)
D、分析意見(jiàn)
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A、追加的利潤(rùn)等于追加的收入
B、追加的利潤(rùn)等于預(yù)定指標(biāo)
C、追加的支出與追加的收入相等
A、購(gòu)買(mǎi)好
B、租賃好
C、一樣好
D、無(wú)法判斷
A、獨(dú)裁式?jīng)Q策
B、咨詢(xún)式?jīng)Q策
C、參與式?jīng)Q策
D、授權(quán)式?jīng)Q策
A、一線(xiàn)工人
B、低層管理者
C、中層管理者
D、高層管理者
A、(5)->(3)->(4)->(1)->(2)
B、(3)->(4)->(1)->(2)->(5
C、(5)->(4)->(3)->(1)->(2)
D、(3)->(5)->(4)->(1)->(2)
最新試題
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見(jiàn)、越多越好，對(duì)別人的建議不做評(píng)論。（）
領(lǐng)導(dǎo)集體決策模型的決策質(zhì)量和成功與否同領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和判斷力有關(guān)。（）
有關(guān)計(jì)劃編制方法的描述，下列（）項(xiàng)有誤
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項(xiàng)。
某經(jīng)理在面臨決策問(wèn)題時(shí)無(wú)法獲得關(guān)鍵信息，也無(wú)法對(duì)備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計(jì)，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。
確定性決策可采用決策樹(shù)法進(jìn)行備選方案的評(píng)估與選擇。（）
動(dòng)機(jī)人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）
有關(guān)計(jì)劃編制的過(guò)程，不包括下列（）項(xiàng)。
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的計(jì)劃控制方法，借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時(shí)間和資源的安排，以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線(xiàn)。（）
某經(jīng)理能掌握準(zhǔn)確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標(biāo)及每一個(gè)備選方案的結(jié)果，因此很容易且迅速地對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行合理的判斷。以上描述應(yīng)屬于（）。