A、一線工人
B、低層管理者
C、中層管理者
D、高層管理者
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A、(5)->(3)->(4)->(1)->(2)
B、(3)->(4)->(1)->(2)->(5
C、(5)->(4)->(3)->(1)->(2)
D、(3)->(5)->(4)->(1)->(2)
A、5萬(wàn)件
B、10萬(wàn)件
C、15萬(wàn)件
D、20萬(wàn)件
A、決策是適應(yīng)外部環(huán)境的一項(xiàng)工作
B、決策是組織外部環(huán)境、內(nèi)部條件、決策人自我目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程
C、決策是SWOT分析
D、決策是“運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外”的工作
A、決策
B、協(xié)調(diào)
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
最新試題
確定性決策可采用決策樹(shù)法進(jìn)行備選方案的評(píng)估與選擇。（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
決策備選方案要盡可能多，同時(shí)還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
西蒙認(rèn)為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
決策者必須時(shí)刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實(shí)施階段發(fā)生變化時(shí)加以修正。（）
某經(jīng)理在面臨決策問(wèn)題時(shí)無(wú)法獲得關(guān)鍵信息，也無(wú)法對(duì)備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計(jì)，在此情境下做出的決策是屬于（）。
某經(jīng)理需要對(duì)影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個(gè)人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個(gè)成員，形成個(gè)人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）
領(lǐng)導(dǎo)集體決策模型的決策質(zhì)量和成功與否同領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和判斷力有關(guān)。（）
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項(xiàng)。