A、思科
B、戴爾
C、格蘭仕
D、耐克
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A、未從關(guān)鍵流程入手進行再造
B、未注意實施新流程時的信息反饋，不斷完善流程
C、未構(gòu)筑一支優(yōu)秀的再造隊伍
D、未進行全面的再造，徹底打破原有的工作方式和程序
A、確定團隊的任務(wù)
B、挑選團隊的成員
C、團隊精神的培養(yǎng)
D、制定公平的競爭規(guī)則
A、建立工藝設(shè)計與生產(chǎn)控制的信息系統(tǒng)
B、建立基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)系統(tǒng)
C、建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)
D、建立知識管理系統(tǒng)
A、提高當前經(jīng)營業(yè)績
B、改變企業(yè)形象
C、培育核心能力
D、減少各種不必要開支
A、組織文化等軟性的文化層面
B、包括組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的行政層面
C、體現(xiàn)組織整體特征的硬件層面
D、外部的動態(tài)環(huán)境
最新試題
一個人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗的積累就是（）
如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力？（）
國內(nèi)不少企業(yè)集團，管理機構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
在企業(yè)的營銷導(dǎo)向階段，企業(yè)最大的問題是（）
企業(yè)管理軟的一手是（）
最大的可變成本是（）
市場區(qū)隔的方法一般是首先（）
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）
當企業(yè)本身管理制度很不完善的時候，有很大風險的管理系統(tǒng)是（）
某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的（）