A、目標(biāo)性
B、可分解性
C、動(dòng)態(tài)性
D、協(xié)調(diào)性
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A、扁平化
B、有機(jī)化
C、網(wǎng)絡(luò)化
D、規(guī)模化
A、產(chǎn)品市場(chǎng)
B、經(jīng)理人市場(chǎng)
C、資本市場(chǎng)
D、公司控制權(quán)市場(chǎng)
A、消費(fèi)者需求變化
B、裝配線技術(shù)的重大改進(jìn)
C、戰(zhàn)略的重新制定或修改
D、戴爾公司的步步進(jìn)逼
A、有合適的合作伙伴
B、獨(dú)特的企業(yè)文化
C、擁有關(guān)鍵性資源
D、將自身資源集中于附加值高的功能上
A、一體化整合功能
B、時(shí)間控制功能
C、價(jià)值貢獻(xiàn)功能
D、激勵(lì)創(chuàng)新功能
最新試題
當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候，有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是（）
面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）
一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
美國(guó)現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）
常用于識(shí)別某一特定的變革活動(dòng)的動(dòng)力或阻力的工具是（）
隨著計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（）
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
在一個(gè)組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對(duì)乙是（）
在波特競(jìng)爭(zhēng)力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化和管理的無(wú)效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對(duì)組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）