A、扁平化
B、有機(jī)化
C、網(wǎng)絡(luò)化
D、規(guī)?；?/p>
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A、產(chǎn)品市場(chǎng)
B、經(jīng)理人市場(chǎng)
C、資本市場(chǎng)
D、公司控制權(quán)市場(chǎng)
A、消費(fèi)者需求變化
B、裝配線(xiàn)技術(shù)的重大改進(jìn)
C、戰(zhàn)略的重新制定或修改
D、戴爾公司的步步進(jìn)逼
A、有合適的合作伙伴
B、獨(dú)特的企業(yè)文化
C、擁有關(guān)鍵性資源
D、將自身資源集中于附加值高的功能上
A、一體化整合功能
B、時(shí)間控制功能
C、價(jià)值貢獻(xiàn)功能
D、激勵(lì)創(chuàng)新功能
A、股東會(huì)
B、董事會(huì)
C、監(jiān)事會(huì)
D、經(jīng)理層
最新試題
國(guó)內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)常有精簡(jiǎn)的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）
員工日常行為動(dòng)作平臺(tái)就是企業(yè)的管理平臺(tái)，其建立方法是（）
某服裝公司對(duì)于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，請(qǐng)問(wèn)該公司是按什麼方式劃分組織部門(mén)的？（）
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
一個(gè)人在本行業(yè)里長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累就是（）
市場(chǎng)區(qū)隔的方法一般是首先（）
美國(guó)現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）
在一個(gè)組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對(duì)乙是（）
把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是（）