A.因事設(shè)人
B.按產(chǎn)品設(shè)人
C.命令統(tǒng)一
D.協(xié)調(diào)原則
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A.總經(jīng)理與副總經(jīng)理不信任下屬
B.總經(jīng)理與副總經(jīng)理不知道這種做法的壞處
C.總經(jīng)理與副總經(jīng)理違背統(tǒng)一指揮原則
D.總經(jīng)理與副總經(jīng)理有矛盾
A.責(zé)權(quán)對等原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.分權(quán)管理原則
D.專業(yè)管理原則
A.組織必須由兩個或兩個以上的人組成
B.組織必須有一定的行為準(zhǔn)則
C.組織必須有既定的目標(biāo)
D.任意一個群體都可稱為一個組織
最新試題
一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
設(shè)計和實施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
在企業(yè)的營銷導(dǎo)向階段，企業(yè)最大的問題是（）
一個人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗的積累就是（）
如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力？（）
關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說法中正確的是（）
國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
隨著計算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（）
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
組織設(shè)計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計的依據(jù)？（）