A.不同產(chǎn)品
B.企業(yè)職能
C.顧客特點
D.不同地區(qū)
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A.直線制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.職能制
A.加強直線職權(quán)
B.弱化直線職權(quán)
C.多頭領(lǐng)導(dǎo)
D.無人負(fù)責(zé)
A.不利于調(diào)動下層的積極性
B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營策略
C.易造成事業(yè)部之間無效的內(nèi)部競爭
D.不利于企業(yè)發(fā)展壯大
A.中小企業(yè)
B.大企業(yè)
C.所有企業(yè)
D.不能判斷
A.職能式組織結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
D.包括上述A、B、C
最新試題
員工日常行為動作平臺就是企業(yè)的管理平臺，其建立方法是（）
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會討論其中失誤的責(zé)任時，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）
在波特競爭力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）
國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
設(shè)計和實施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
把企業(yè)管理的經(jīng)驗第一次上升為理論的人是（）
面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）
事業(yè)部制的主要不足在于（）