判斷題在緊急情況下,專(zhuān)制式的領(lǐng)導(dǎo)是必要的。()

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3.多項(xiàng)選擇題某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同,結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全,致使合同最終被另一家公司截走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大,董事會(huì)在討論其中失誤的責(zé)任時(shí),存在以下幾種說(shuō)法,你認(rèn)為哪些說(shuō)法合理()

A、總經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)?shù)呢?zé)任
B、總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù),就應(yīng)對(duì)談判承擔(dān)完全的責(zé)任
C、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)督促檢查失職的責(zé)任
D、總經(jīng)理已將此事委托給助手,對(duì)談判的失敗完全沒(méi)有責(zé)任

4.多項(xiàng)選擇題在管理學(xué)中,定義為“影響力”的權(quán)力包括()

A、隨機(jī)處置權(quán)
B、制度權(quán)
C、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)
D、個(gè)人影響權(quán)

5.多項(xiàng)選擇題隨著領(lǐng)導(dǎo)理論的研究的不斷深入,人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)也是處于不斷的發(fā)展之中。領(lǐng)導(dǎo)歸因理論是近來(lái)學(xué)者們提出的新的理論,以下有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)歸因理論說(shuō)法正確的是()

A、歸因理論能夠提供領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬行為進(jìn)行反應(yīng)的預(yù)測(cè)
B、歸因理論側(cè)重于描述各種領(lǐng)導(dǎo)行為
C、領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)(CharismatiC、leadership)理論是歸因理論的擴(kuò)展
D、在組織層面,歸因理論的框架解釋了人們?yōu)槭裁磧A向于把組織中絕對(duì)消極或絕對(duì)積極的工作績(jī)效歸因于領(lǐng)導(dǎo)

最新試題

團(tuán)隊(duì)型管理對(duì)應(yīng)的是管理方格中的()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)。到任之后,他待人熱情,早上早早地站在工廠的門(mén)口迎候大家,如果有的員工遲,他并不是批評(píng)和指責(zé),而是詢(xún)問(wèn)原因,主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。一周下來(lái),大家看到廠長(zhǎng)每天都提前到廠,而且又待人熱情,原來(lái)習(xí)慣遲到的員工也不遲到了。從這件事情來(lái)看,是什么權(quán)力使廠長(zhǎng)產(chǎn)生了如此大的影響力?()

題型:多項(xiàng)選擇題

風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)理論與哪個(gè)管理理論學(xué)派聯(lián)系緊密?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為魅力型領(lǐng)導(dǎo)者和變革型領(lǐng)導(dǎo)者,其劃分依據(jù)是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

特征領(lǐng)導(dǎo)理論與哪個(gè)管理理論學(xué)派聯(lián)系緊密?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪一項(xiàng)不屬于X理論的特征?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)特性論的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的特征是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

高LPC型的領(lǐng)導(dǎo),如果面臨的環(huán)境較差時(shí),將()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

有著鼓勵(lì)下屬超越他們預(yù)期績(jī)效水平的能力,這樣的領(lǐng)導(dǎo)是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題