A.保守型戰(zhàn)略
B.風險型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
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B.風險型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
A.保守型戰(zhàn)略
B.風險型戰(zhàn)
C.分析型戰(zhàn)略
A.剛性結構
B.柔性結構
C.兼具剛性和柔性的結構
A.因人設職與因事設職相結合；
B.命令統(tǒng)一；
C.人人有事做；
D.盡量減輕主要管理者的壓力，多設副職；
E.權責對等；
A.主管所處的管理層次較高；
B.計劃制定的詳盡周到；
C.主管的綜合能力、理解能力、表達能力強；
D.下屬的工作地點在地理上比較分散；
E.工作環(huán)境穩(wěn)定，變化不大。
最新試題
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。
組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
職位評價時強調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結果是理性的。
職位評價的發(fā)展趨勢是（）
采用關鍵事件法進行工作分析，其中獲取關鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內(nèi)部因素導致的工作分析風險。
崗位職責的權限可以從（）這些角度來考慮。
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
職位通道設計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。
職位體系設計要求根據(jù)工作性質和特點及勞動者的需求設計適當?shù)?、靈活的工作時間制度。