A.單件小批生產(chǎn)
B.大批大量
C.連續(xù)生產(chǎn)
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A.保守型戰(zhàn)略
B.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
A.保守型戰(zhàn)略
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B.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)
C.分析型戰(zhàn)略
A.剛性結(jié)構(gòu)
B.柔性結(jié)構(gòu)
C.兼具剛性和柔性的結(jié)構(gòu)
最新試題
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
職位體系診斷是指對(duì)組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
主管人員訪談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。
當(dāng)一家組織從過去的民營(yíng)制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
工作說明書管理的要求包括（）