A.生理的需要
B.歸屬的需要
C.自尊的需要
D.自我實現(xiàn)的需要
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A.賦予直線管理人員參謀職權(quán)
B.讓直線人員更多地依靠參謀人員的知識
C.允許直線人員壓制參謀人員
D.把直線與參謀的活動結(jié)合起來
A.確定長期投資于哪一種股票
B.決定一個重要副手的工作安排
C.選擇某種新產(chǎn)品的上市時間
D.簽署一項產(chǎn)品銷售合同
A.委員會能夠綜合各種意見，提高決策的正確性
B.委員會一般只活躍于組織的中間層和較低管理層
C.委員會容易導(dǎo)致時間上的延誤
D.日常事務(wù)管理不宜采用委員會的管理方式
A.非正式組織主要以感情和融洽為主要的標(biāo)準(zhǔn)
B.正式組織與非正式組織是交叉混合的
C.非正式組織的危害要大于積極作用
D.非正式組織會發(fā)展組織的惰性
最新試題
非正式組織要求成員___________的壓力，往往也會束縛成員的個人發(fā)展。
直線關(guān)系與參謀關(guān)系的角色是什么如何恰當(dāng)處理直線與參謀間的矛盾，從而有效地發(fā)揮參謀人員的作用
謹(jǐn)慎地使用職能權(quán)力，包括兩層含義，首先要認(rèn)真分析授予職能權(quán)力的_________，其次要明確職能權(quán)力的_____________。
組織中參謀發(fā)揮作用的方式有哪幾種？
委員會的工作方式所具有的局限性是___________,_____________,_____________。
集體決策的質(zhì)量為什么優(yōu)于個人決策？
某大學(xué)畢業(yè)的一名MBA學(xué)員小王，1995年到一家私營企業(yè)工作。當(dāng)時，這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久，小王被分配到H省擔(dān)任銷售主管。幾年來，小王工作熱情很高，全身心地投入，銷售業(yè)績連年快速增長，小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提升為大區(qū)主管，負(fù)責(zé)指揮7個省的銷售工作，工資收入也連續(xù)翻番達(dá)到年薪30萬元。但最近，小王卻準(zhǔn)備離開公司，另謀高就。同學(xué)們詢問原因時，小王總是解釋說：“現(xiàn)在我所在的這家公司可以說缺少誰都可以發(fā)展，我已經(jīng)只是這部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器中的一個部件了?！案鶕?jù)小王的說法，你能對他所在公司的發(fā)展情況作何判斷_________________。
非正式組織的存在及其活動對組織目標(biāo)的實現(xiàn)可能產(chǎn)生何種影響?如何有效地利用非正式組織?
組織中的管理人員是以___________和__________兩類不同的身份來從事管理工作的。
向參謀授予必要權(quán)力之后，要防止出現(xiàn)________________的危險。