A.總裁太固執(zhí)己見，獨(dú)斷專行
B.總裁是在仔細(xì)聽取了其他參謀人員的看法，并經(jīng)過(guò)深思熟慮后，認(rèn)定自己的方案是最滿意的，才做出決定
C.做決定時(shí)并非一定要少數(shù)服從多數(shù)，真理有時(shí)握在少數(shù)人手里
D.B+C
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A.公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮?，因?yàn)楣臼チ藙?chuàng)業(yè)初期的活力。
B.公司已經(jīng)步入正軌，有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。
C.無(wú)法做出判斷。
D.公司會(huì)面臨人才危機(jī)。
A.正確，因?yàn)槿硕际巧鐣?huì)人
B.不正確，非正式組織通常是小道消息傳播和滋生的土壤，應(yīng)該抑制這種組織的發(fā)展
C.不正確，非正式組織對(duì)于正式組織的影響是雙方面的。為了使其在組織中發(fā)揮正面的作用，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該策略性地利用非正式組織
D.正確，因?yàn)榉钦浇M織對(duì)正式組織的影響是雙方面的。為了避免它的負(fù)面作用，領(lǐng)導(dǎo)者最好不要干涉
A.必須授予參謀行動(dòng)和決策的權(quán)力，以發(fā)揮其作用
B.向參謀授權(quán)必須謹(jǐn)慎，授予之后也應(yīng)該經(jīng)常親自指揮
C.設(shè)置參謀職務(wù)，是管理現(xiàn)代組織的復(fù)雜活動(dòng)所必需的。
D.參謀的作用發(fā)揮失當(dāng)，應(yīng)該予以取消
A.生理的需要
B.歸屬的需要
C.自尊的需要
D.自我實(shí)現(xiàn)的需要
A.賦予直線管理人員參謀職權(quán)
B.讓直線人員更多地依靠參謀人員的知識(shí)
C.允許直線人員壓制參謀人員
D.把直線與參謀的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)
最新試題
如何正確發(fā)揮參謀的作用？（）
參謀關(guān)系是一種______和_______的關(guān)系，授予參謀的是思考、籌劃和建議的權(quán)力。
解決直線與參謀間沖突的一個(gè)主要方法是__________。
直線關(guān)系是一種______和_______的關(guān)系，授予直線人員的是________和________權(quán)力。
委員會(huì)的工作方式有何貢獻(xiàn)和局限性如何提高委員會(huì)的工作效率
委員會(huì)
委員會(huì)的規(guī)模主要受到兩個(gè)因素的影響：____________和_____________。
某大學(xué)畢業(yè)的一名MBA學(xué)員小王，1995年到一家私營(yíng)企業(yè)工作。當(dāng)時(shí)，這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久，小王被分配到H省擔(dān)任銷售主管。幾年來(lái)，小王工作熱情很高，全身心地投入，銷售業(yè)績(jī)連年快速增長(zhǎng)，小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提升為大區(qū)主管，負(fù)責(zé)指揮7個(gè)省的銷售工作，工資收入也連續(xù)翻番達(dá)到年薪30萬(wàn)元。但最近，小王卻準(zhǔn)備離開公司，另謀高就。同學(xué)們?cè)儐?wèn)原因時(shí)，小王總是解釋說(shuō)：“現(xiàn)在我所在的這家公司可以說(shuō)缺少誰(shuí)都可以發(fā)展，我已經(jīng)只是這部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器中的一個(gè)部件了?！案鶕?jù)小王的說(shuō)法，你能對(duì)他所在公司的發(fā)展情況作何判斷_________________。
下列哪一種情況最不應(yīng)該采取群體決策方式（）。
在確定委員會(huì)的規(guī)模時(shí)，要努力在追求___________和__________這兩者之間取得適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>