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A.總裁太固執(zhí)己見，獨斷專行
B.總裁是在仔細聽取了其他參謀人員的看法，并經過深思熟慮后，認定自己的方案是最滿意的，才做出決定
C.做決定時并非一定要少數服從多數，真理有時握在少數人手里
D.B+C
A.公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮?，因為公司失去了?chuàng)業(yè)初期的活力。
B.公司已經步入正軌，有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。
C.無法做出判斷。
D.公司會面臨人才危機。
A.正確，因為人都是社會人
B.不正確，非正式組織通常是小道消息傳播和滋生的土壤，應該抑制這種組織的發(fā)展
C.不正確，非正式組織對于正式組織的影響是雙方面的。為了使其在組織中發(fā)揮正面的作用，領導者應該策略性地利用非正式組織
D.正確，因為非正式組織對正式組織的影響是雙方面的。為了避免它的負面作用，領導者最好不要干涉
A.必須授予參謀行動和決策的權力，以發(fā)揮其作用
B.向參謀授權必須謹慎，授予之后也應該經常親自指揮
C.設置參謀職務，是管理現代組織的復雜活動所必需的。
D.參謀的作用發(fā)揮失當，應該予以取消
A.生理的需要
B.歸屬的需要
C.自尊的需要
D.自我實現的需要
最新試題
直線關系與參謀關系的角色是什么如何恰當處理直線與參謀間的矛盾，從而有效地發(fā)揮參謀人員的作用
如何正確發(fā)揮參謀的作用？（）
下列關于委員會的說法中不正確的是_________________。
委員會的規(guī)模主要受到兩個因素的影響：____________和_____________。
下列哪一種情況最不應該采取群體決策方式（）。
參謀職權
委員會的工作方式所具有的局限性是___________,_____________,_____________。
某大學畢業(yè)的一名MBA學員小王，1995年到一家私營企業(yè)工作。當時，這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久，小王被分配到H省擔任銷售主管。幾年來，小王工作熱情很高，全身心地投入，銷售業(yè)績連年快速增長，小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提升為大區(qū)主管，負責指揮7個省的銷售工作，工資收入也連續(xù)翻番達到年薪30萬元。但最近，小王卻準備離開公司，另謀高就。同學們詢問原因時，小王總是解釋說：“現在我所在的這家公司可以說缺少誰都可以發(fā)展，我已經只是這部高速運轉的機器中的一個部件了?！案鶕⊥醯恼f法，你能對他所在公司的發(fā)展情況作何判斷_________________。
解決直線與參謀間沖突的一個主要方法是__________。
委員會的工作方式有何貢獻和局限性如何提高委員會的工作效率