A.溝通技巧
B.任職資格
C.組織影響力
D.工作責(zé)任范圍
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A.員工參與
B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.優(yōu)化
D.系統(tǒng)性
A.員工職業(yè)發(fā)展
B.解決勞動(dòng)糾紛
C.薪酬分配
D.價(jià)值認(rèn)定
A.排序法
B.海氏評(píng)價(jià)系統(tǒng)
C.因素比較法
D.要素計(jì)點(diǎn)法
A.法國(guó)
B.德國(guó)
C.中國(guó)
D.美國(guó)
A.總結(jié)
B.審核
C.組織
D.監(jiān)督
最新試題
在進(jìn)行職位評(píng)價(jià)時(shí)所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是（）
職位體系設(shè)計(jì)要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動(dòng)者的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時(shí)間制度。
當(dāng)一家組織從過(guò)去的民營(yíng)制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
工作說(shuō)明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
用薪點(diǎn)法做職位評(píng)價(jià)時(shí)，通常以（）這些要素作為評(píng)價(jià)要素。
工作說(shuō)明書管理的要求包括（）
職位評(píng)價(jià)時(shí)強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評(píng)價(jià)結(jié)果是理性的。