A.總結(jié)
B.審核
C.組織
D.監(jiān)督
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A.簡潔明了
B.合理化
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.社會通用
A.工作擴(kuò)大化
B.家庭辦公
C.工作時間彈性化
D.自主性工作團(tuán)隊
A.垂直溝通
B.平行溝通
C.斜向溝通
D.自我溝通
A.職位名稱
B.職位權(quán)力
C.工作方法
D.職位職責(zé)
A.職位通道設(shè)計
B.職位序列設(shè)計
C.職位體系設(shè)計
D.職位內(nèi)容設(shè)計
最新試題
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
工作說明書管理的要求包括（）