A.工作研究
B.方法研究
C.工作環(huán)境研究
D.工作抽樣
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A.生產(chǎn)能力分析
B.平面流程分析
C.生產(chǎn)計劃分析
D.動作分析
A.○
C.▽
D.□
A.加工
B.延誤
C.搬運
D.檢驗
A.工作日寫實和測時
B.取消、合并、改變、簡化
C.5個W一個H
D.方法研究與時間研究
A.原因、對象、地點、時間、人員、方法
B.取消、合并、改變、簡化
C.加工、運輸、儲存、檢驗
D.經(jīng)濟、技術和人
最新試題
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)（）
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）
企業(yè)在作工藝選擇時應該作的決策有（）
流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序實現(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
制造生產(chǎn)與服務運作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對顧客需求的響應時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價值形態(tài)不同、在質(zhì)量標準及度量方面不同。
協(xié)作企業(yè)的響應能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務四個方面。
庫存費用可以分為存儲費用、訂貨費、生產(chǎn)費、缺貨費。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
用坐標圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度，某時刻的偏差，是反映在橫坐標上的數(shù)值。
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）