A.連續(xù)強(qiáng)化
B.間隔強(qiáng)化
C.正強(qiáng)化
D.負(fù)強(qiáng)化
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D.無(wú)界限組織
A.杰弗瑞
B.巴斯卡
C.雅索斯
D.威廉·大內(nèi)
A.效率、結(jié)構(gòu)、技術(shù)
B.結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人事
C.規(guī)模、技術(shù)、人事
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A.歸因理論
B.公平理論
C.強(qiáng)化理論
D.綜合激勵(lì)模式
最新試題
在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論中,()領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代組織廣泛采用的領(lǐng)導(dǎo)方式。
在組織成長(zhǎng)的第一階段,其管理重點(diǎn)是()
最先占主導(dǎo)地位的是各種需要和幻想的階段是()
整個(gè)社會(huì)組織體系的基礎(chǔ)是()
主要是一種合作的傾向,以犧牲自己的利益為代價(jià)去滿足別人的利益,這就是()
組織行為學(xué)作為一門(mén)學(xué)科最早產(chǎn)生于()
在管理群體間互動(dòng)時(shí),如果程序和規(guī)則不夠充分,那么首選辦法是()
組織文化注重營(yíng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,以賦予其成員超越和創(chuàng)新的動(dòng)機(jī),提高創(chuàng)新素質(zhì),引導(dǎo)創(chuàng)新行為。這體現(xiàn)的是組織文化的()
組織結(jié)構(gòu)合理化是從()標(biāo)準(zhǔn)的角度來(lái)衡量組織行為科學(xué)化的。
在領(lǐng)導(dǎo)決策的程序中,確定決策目標(biāo)之后,()是推進(jìn)決策過(guò)程的基礎(chǔ)性工作。