A、同效應(yīng)
B、社會惰化
C、群體促進(jìn)
D、從眾行為
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A、參與觀察法
B、非參與觀察法
C、調(diào)查法
D、問卷法
A.正確行使獎懲權(quán)
B.良好的評價管理
C.達(dá)到預(yù)期目的
D.合理的執(zhí)行方案
A.良好的計劃
B.公平的獎懲
C.正確的貫徹
D.客觀的評價
A.平等
B.層次
C.集中
D.復(fù)雜
A.任務(wù)型群體
B.正式群體
C.命令型群體
D.利益型群體
最新試題
組織結(jié)構(gòu)的框架并不是固定不變的，而是跟隨客觀環(huán)境的改變而有所改變的組織結(jié)構(gòu)被稱為（）
組織文化注重營造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，以賦予其成員超越和創(chuàng)新的動機(jī)，提高創(chuàng)新素質(zhì)，引導(dǎo)創(chuàng)新行為。這體現(xiàn)的是組織文化的（）
整個社會組織體系的基礎(chǔ)是（）
在組織成長的第一階段，其管理重點(diǎn)是（）
組織是物的系統(tǒng)、人的系統(tǒng)和社會環(huán)境系統(tǒng)相結(jié)合的（）
在實(shí)際生活中觀察人的行為，不操縱自變量的方法叫（）
在領(lǐng)導(dǎo)方格圖中，領(lǐng)導(dǎo)者折中地在關(guān)心人和關(guān)心工作兩者之間求得平衡，不求做出什么成績，但也不會出大的差錯，這種領(lǐng)導(dǎo)行為類型是（）
在完成工作內(nèi)容大致一致的簡單任務(wù)時，（）效率提高而創(chuàng)造性較少。
在“二元四重組合效應(yīng)”圖中，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間，水平距大、感情距小，員工對領(lǐng)導(dǎo)既親又近是（）的體現(xiàn)。
綜合激勵理論中（）是一個獨(dú)立的變量，如果它的數(shù)值足夠大，就會產(chǎn)生一定的激勵力量維持員工行動。