A、選擇績(jī)效評(píng)價(jià)要素
B、確定評(píng)價(jià)等級(jí)
C、闡明每一等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)
D、直接上級(jí)根據(jù)圖表對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)
E、績(jī)效考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整
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A、不良事故考核法
B、年度報(bào)告法
C、優(yōu)良事故考核法
D、關(guān)鍵事件清單法
E、行為定位評(píng)級(jí)表
A、關(guān)鍵事件因素
B、工作有關(guān)因素
C、組織有關(guān)因素
D、工作環(huán)境有關(guān)因素
E、個(gè)人特征相關(guān)因素
A、排除了出現(xiàn)趨寬、趨中及趨嚴(yán)誤差的可能性
B、設(shè)計(jì)容易、使用方便
C、結(jié)果用于加薪、晉升等管理決策尤有價(jià)值
D、是區(qū)分雇員績(jī)效的有效工具
E、缺乏對(duì)未來(lái)績(jī)效提高的指導(dǎo)作用,缺乏對(duì)個(gè)人指導(dǎo)作用,導(dǎo)致員工關(guān)系惡化
A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評(píng)價(jià)法
C、行為觀察量表法
D、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法
E、評(píng)語(yǔ)法
A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評(píng)價(jià)法
C、排序法
D、配對(duì)比較法
E、行為觀察量表法
最新試題
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下,下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的()。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。